Nos services

Quatre leviers pour reprendre la main sur votre supply chain

Vous avez peut-être déjà identifié votre situation sur la page d'accueil. Voici le détail de ce que je mets en œuvre, service par service — classés dans l'ordre où mes clients me sollicitent le plus.

Consulting & Accompagnement

Le plus demandé

Le cœur de mon activité : vous aider à transformer votre supply chain sans dépendre indéfiniment d'un consultant externe.

Analyse et optimisation des flux logistiques et des espaces d'entrepôt
Déploiement de systèmes WMS, TMS ou ERP — de la sélection à l'adoption réelle par vos équipes
Mise en conformité réglementaire, notamment le mécanisme d'ajustement carbone aux frontières (MACF)
Construction d'une trajectoire de décarbonation des flux, priorisée selon son impact réel
Conduite du changement organisationnel et digital

Situations typiques

Ouverture d'un entrepôt, croissance qui dépasse l'organisation actuelle, déploiement d'un nouvel outil, mise en conformité réglementaire.

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Formation

Parce qu'un outil ou un process n'a de valeur que si vos équipes s'en emparent vraiment.

Ateliers de montée en compétence pour vos équipes transport et logistique
Interventions en institut supérieur et à l'université — la même pédagogie appliquée à vos équipes
Formats sur mesure, adaptés au niveau de maturité de chaque équipe

Situations typiques

Résistance au changement, nouvel outil à faire adopter, montée en compétence d'une équipe transport ou logistique.

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Sourcing International

Un intermédiaire de confiance sur deux filières que je connais bien : l'export agroalimentaire depuis l'Afrique francophone, et le négoce de l'acier avec l'Asie et l'Europe de l'Est.

Accompagnement à l'export de fruits et de café pour des producteurs d'Afrique francophone vers le marché européen
Intermédiation sur les filières acier entre l'Asie, l'Europe de l'Est et les industriels européens
Représentation commerciale et structuration logistique de la relation dans la durée

Situations typiques

Producteur africain de fruits ou de café cherchant à exporter vers l'Europe, industriel européen cherchant un partenaire fiable pour ses approvisionnements en acier.

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Achats & Transport

Reprendre la main sur vos coûts de matières premières et de fret, sans sacrifier la qualité de service.

Conseil en achats et transport européen et international
Optimisation des achats de matières premières
Analyse et renégociation des contrats transport existants

Situations typiques

Dérapage des coûts d'achat ou de transport, besoin de renégocier avec vos transporteurs actuels.

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Direction Supply Chain à Temps Partagé

Un directeur supply chain expérimenté, quelques jours par mois, pour les TPE de la région Auvergne-Rhône-Alpes qui n'ont pas la taille critique pour un poste à temps plein.

Pilotage opérationnel de votre supply chain, à la fréquence adaptée à votre activité
Direction des opérations et management transverse des équipes déjà en place
Reporting et pilotage stratégique auprès de la direction générale
Montée en compétence progressive de vos équipes internes, pour préparer l'autonomie

Situations typiques

TPE en croissance qui a besoin d'un pilotage stratégique de sa supply chain sans les moyens d'un recrutement à temps plein, structuration après une phase de croissance rapide, transition en attendant un recrutement définitif.

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Quatre leviers pour reprendre la main sur votre supply chain

Consulting & Accompagnement

Formation

Sourcing International

Achats & Transport

Direction Supply Chain à Temps Partagé

Vous ne savez pas par où commencer ?